缺乏盈利模式 电子杂志发行商纷纷退却

2021-08-08

  集音频、视频、文本、图片、动画于一体的电子杂志,一下子将刚刚从“读文时代”转到“读图时代”的读者推进了“感官时代”。电子杂志这种新生读物被一部分人认为是继门户网站、搜索引擎、博客之后的“又一把互联网之火”,甚至将2007年称为“电子杂志元年”。但缺乏盈利模式,风投不再帮衬、渠道纷纷撤离,则又让人心里忐忑。

  “其实将今年定为电子杂志元年并不准确,它线年上半年。”北京新数通科技有限公司总经理夏鸿在接受记者采访时表示。那一段时间,智融集团(宏碁技术投资)、香港新世界集团、联想投资三家共同向国内首家电子杂志Xplus注资450万美元;IDG两次向电子杂志POCO注资,达2000万美元;凯雷则出手投资Zcom1000万美元。“加上其他的电子杂志获得的投资,大约有1亿美元的风投进入这一市场,而同一时期,进入中国的风投一共只有16.4亿美元。”

  记者进入排名电子杂志市场前三家的网站,发现Zcom已经不是纯粹的电子杂志平台,而在向多方面发展;POCO则更像一个娱乐门户网站;只有Xplus还在坚持。

  “你的感觉是对的,还坚守这一市场的并不太多。”夏鸿面对记者的提问,并不讳言,“没有良好的盈利模式,风投目前已经撤离这一块市场。”据了解,在电子杂志最火热的时候,电子杂志的出版商总共有3000家,但现在,应该不到800家,主要的不超过20家。

  不过,电子媒体这种载体形态已经得到很多传统媒体的认可。很多传统媒体纷纷出版自己的电子杂志。“泡沫消沉,现在是电子杂志回归本质的时候了。”夏鸿感叹道。

  与传统的杂志相比,网络电子杂志具有很多优势。在内容方面,传统的媒体只有文字和图片,但电子杂志则组合应用了flash、视频、音频等多媒体技术,配以精彩的内容,给读者带来了强烈的感观刺激和互动参与的欲望,这是网络杂志对读者的吸引力所在。

  另外,读者对于电子杂志的选择性也较容易。因为它已经细分到了游戏、时尚、服饰、汽车、音乐、体育、影视等多个行业,用户完全可以根据自身需求来下载杂志。

  从渠道上来说,用户只要订阅,新的电子杂志将会通过小巧的客户端自动派送到用户机器中,不用订户自己到网上找来找去或费力下载观看。最重要的是,电子杂志比传统媒体多了一个即时的互动环节,使读者的参与感迅速增强。

  但电子杂志的弱势也相当明显:内容同质化严重、未形成阅读习惯,并且与传统媒体形成竞争态势。

  而且,目前传统媒体并不畏惧电子杂志。但为了应对互联网的冲击,还不如与电子杂志发行商联合,纷纷推出电子版,并通过电子杂志发行商发行。有专家认为,传统媒体的介入大大提升了电子杂志内容的质量、品位以及品牌知名度,也从一定程度上解决了未来电子杂志刊号的问题,他们的融合成为一种必然。

  “个人电子杂志只是博客的一种深化,真正的电子杂志就是一种新媒体,应该与传统媒体一样,靠发行和广告赚钱。”夏鸿告诉记者。但是,目前想收费发行显然并不现实。所以,电子杂志要解决内容、用户阅读习惯和与传统媒体的竞争等问题,只能选择与传统媒体更紧密的合作,这才是电子杂志最终的发展方向。

  记得在2006年中国互联网大会上,百度CEO李彦宏就曾经警告说:“Web2.0的最大挑战在于没有商业模式。”如何找到既适合自身发展又被外界承认的盈利模式?如何在内容为王的行业内,求得一席之地?如何更好地满足读者需求,从而提高电子杂志的用户黏性?这些都成为电子杂志亟须考虑的问题。

  夏鸿(北京新数通科技有限公司总经理):电子杂志这种载体形态已经受到更多人的认可。随着明星们和新浪的加盟,以及制作技术的简化,电子杂志会引起更多人的关注。

  方刚(搜狐公司产品副总裁):现在的电子杂志不管是内容还是渠道,都没有摆脱传统媒体的影子,根本还没有找到用户的需求习惯。最重要的是,电子杂志目前的形态根本无法体现互联网人人参与的精神。

  电子杂志(E-magazine)又称网络杂志、互动杂志。目前已经进入第三代,以flash为主要载体独立于网站存在。除了文字和图片,它还有视频、动漫等多媒体元素对内容和广告进行表达,此外,还有超链接、及时互动等网络元素。电子杂志延展性强,未来可移植到PDA、OBILE、MP4、PSP及TV(数字电视、机顶盒)等多种个人终端进行阅读。



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